鼓足信心、克服困難、規(guī)范管理、促進(jìn)公司要好要快發(fā)展 

俸展德

2010．2．8

2009年是我們公司極其不平凡之年，在世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的的大氣候下，國(guó)家及時(shí)出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需政策，提出了“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”宏觀目標(biāo)，我們電力作為基礎(chǔ)設(shè)施和先行行業(yè)，遇到了前所未有的發(fā)展新機(jī)遇，但老天爺同時(shí)也給我們水利發(fā)電企業(yè)出了大難題，干旱少雨的惡劣天氣使我們的發(fā)電量大大減少，整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)發(fā)電量比年初計(jì)劃減少了30%。我們面對(duì)極其嚴(yán)重的旱情、新電站的投運(yùn)，運(yùn)行電站規(guī)范化管理力度的加大、龍州電站工程竣工驗(yàn)收工作的開展、工程掃尾施工工作的緊張進(jìn)行、水口那派兩個(gè)電站擴(kuò)建新建前期工作的開展等繁重而艱巨的任務(wù)，通過集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，高舉有中國(guó)特色的社會(huì)主義的偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞著集團(tuán)公司“堅(jiān)定信心、迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇、跨越發(fā)展”總的工作思路，不斷解放思想，開展了員工觀念轉(zhuǎn)變和穩(wěn)定工作，把思想統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，公司的發(fā)展基本走入了正軌，多年來積壓下來的各種突出問題也得到了有效解決。公司上下用實(shí)際行動(dòng)踐行廣西水利電業(yè)為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的宗旨?，F(xiàn)對(duì)2009年公司的工作完成情況及2010年各項(xiàng)工作布置匯報(bào)如下：

一、2009年工作回顧  

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.完成發(fā)電量：10209.7萬千瓦時(shí)，占年度計(jì)劃任務(wù)12950萬千瓦時(shí)78.8%；

2.供電量：10042.萬千瓦時(shí)，占年度計(jì)劃12691萬千瓦時(shí)79.6%；

3.售電量：10026.8萬千瓦時(shí)；

4.廠用電率:0.77%，；

5.綜合平均電價(jià):0.224元/千瓦時(shí)；

6.銷售收入：2256萬元，完成年度計(jì)劃3058萬元的73.7%；

7.生產(chǎn)總成本：2842.56萬元，占年度計(jì)劃3107萬元的91.5%；

8.利潤(rùn)總額：-705.78萬元,虧損的主要原因是發(fā)電量下降嚴(yán)重及成本增加而造成。

9.折舊計(jì)提 691.8萬元，占年度計(jì)劃548.2萬元的???? 126%。

10.用于員工資及福利、保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工勞保共計(jì)：1088.04萬元；

其中：

（1）發(fā)放工資670.42萬元（2008年的超產(chǎn)效益工資51萬元計(jì)入了09年度），同比增加31.3%；

（2）員工福利費(fèi)105.29萬元，同比增加29%；

（3）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)207.97萬元，同比增加17.4%;

（4）職工教育經(jīng)費(fèi)24.83萬元，同比增加72%；

（5）職工勞保65.41萬元。

（6）員工住房公積金14.12萬元。

11、支付銀行利息：902.76萬元。

二、主要工作任務(wù)、措施及完成情況

（一）設(shè)備管護(hù)及建設(shè)技改方面

1.完成龍州一級(jí)站前閘進(jìn)水口整體大面積清污，已棄用的先鋒電站炸壩清障以及設(shè)備拆遷任務(wù)。

2.鴨水電站前閘攔污柵整體維修。

3.加班加點(diǎn)搶時(shí)間提前一個(gè)月完成了一、二級(jí)電站欄污柵抓斗式清污機(jī)安裝任務(wù)。

4.處理好七里灘電站1^#主變壓器低壓側(cè)A相接線柱滲油現(xiàn)象；

5.完成七里灘電站1^#機(jī)組、鴨水灘電站2^#機(jī)組、水口電站2^#機(jī)組大修工作。

6.自行完成龍州一級(jí)、二級(jí)電站上游河面攔污浮筒安裝，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約了40多萬元。

7.完成了水口電站1^#、2^#、3^#機(jī)組勵(lì)磁裝置勵(lì)磁不穩(wěn)定的維修。

8.解決了三個(gè)電站廠區(qū)長(zhǎng)期存在的人飲生活用水衛(wèi)生問題。

9.完成了龍州一級(jí)、二級(jí)電站備用柴油發(fā)電機(jī)的安裝調(diào)試及運(yùn)行人員操作的培訓(xùn)。

10.完成修復(fù)七里灘電站2^#發(fā)電機(jī)軸瓦溫度過高及主軸斷裂。

11.完成在鴨水電站發(fā)電層值班室與高壓開關(guān)柜中間增加一堵磚隔離，消除存在的安全隱患。

12.完成七里灘電站、鴨水灘電站低氣壓、高氣壓壓縮機(jī)的更換技改。

13.完成安善水口電站調(diào)速器備用油泵控制回路，實(shí)現(xiàn)調(diào)速器油泵主用、備用正常運(yùn)行。

14.完成水口電站蓄電池組的更新技改，使水口電站直流系統(tǒng)正常運(yùn)行，消除繼電保護(hù)直流電源存在的安全隱患。

15.完成一級(jí)站監(jiān)控系統(tǒng)備用電源USP及通訊轉(zhuǎn)換模塊的更換。

16.完成一、二級(jí)站滲漏集水井水位傳感器的安裝。

17.完成鴨水電站35KV真空斷路器的更換技改。

18.6月份完成了二級(jí)站溢流壩泄洪閘門控制系統(tǒng)的技改工程，將原來要到行吊頂操作改為了到大壩面操控，大大提高了工作效率和安全性。

（二）切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

1.繼續(xù)全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略工作。

全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略是廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司的企情及特點(diǎn)所決定的，企情就是國(guó)有企業(yè)，存在投資不注重效益、人多不能隨意減員。特點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)主要產(chǎn)品為“電”，不能改變、不能創(chuàng)新。因此，我公司與集團(tuán)公司保持高度一致，堅(jiān)持長(zhǎng)期全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，其目標(biāo)是企業(yè)成本達(dá)到或低于同行業(yè)的平均成本，最大限度地減少非生產(chǎn)性開支，確保企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。

（1）降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本主要從降低企業(yè)可控成本和降低生產(chǎn)損耗兩個(gè)方面開展工作。

一是切實(shí)降低可控成本。公司根據(jù)自身可控成本的實(shí)際和特點(diǎn)來開展，努力抓好控制生產(chǎn)成本這條主線。主要措施為：一是堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)資金使用審批制度。二是重大開支項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子討論，5000元以上報(bào)請(qǐng)本公司董事長(zhǎng)或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三是開展增收節(jié)支活動(dòng)，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性開支，全面降低可控成本。

二是切實(shí)降低生產(chǎn)損耗。根據(jù)自身實(shí)際，緊緊圍繞廠用電率和減少易耗品用量來開展工作，全面降低公司的損耗。

（2）降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。一是按《動(dòng)態(tài)預(yù)算法》搞好年度預(yù)算，做好年、季、月的資金使用計(jì)劃，減少閑置資金。二是通過網(wǎng)上銀行，實(shí)行“收支兩條線”，減少流動(dòng)資金量。三是實(shí)施財(cái)力資源整合，實(shí)行“統(tǒng)貸統(tǒng)還”，提高整個(gè)企業(yè)資信，降低貸款利率。通過以上三項(xiàng)措施切實(shí)降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.繼續(xù)推進(jìn)全面規(guī)范化管理工作。

加強(qiáng)全面規(guī)范化管理的動(dòng)態(tài)管理。在已取得全面規(guī)范管理達(dá)標(biāo)以后，繼續(xù)加大投入和管理力度，把全面規(guī)范化管理再提高到一個(gè)新臺(tái)階，切實(shí)提高公司的生產(chǎn)管理水平。

一是抓好職工安全教育，提高職工安全意識(shí)。

二是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，落實(shí)管護(hù)責(zé)任人，確保設(shè)備完好狀態(tài)。

三是公司與各電站、電站與班組層層簽訂相關(guān)責(zé)任狀。

3.做好了主要發(fā)電設(shè)備維修和技改工作，徹底消除設(shè)備隱患和缺陷，為來年豐水期滿負(fù)荷運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.持之以恒抓好安全管理。安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)生存發(fā)展的基石，持之以恒地抓好安全管理是我們公司工作的重中之重。 我們?cè)陟柟躺夏甓葋碇灰椎陌踩a(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，全面提高全體員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章事故現(xiàn)象的發(fā)生。在具體工作中加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)對(duì)“兩票”的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行落實(shí)，深入開展隱患排查治理工作，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查、檢查、督查力度，徹底解決安全生產(chǎn)走過場(chǎng)、搞形式的問題。按《廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)罰規(guī)定》（桂水電司安〔2008〕107號(hào)的要求），加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，實(shí)施獎(jiǎng)罰結(jié)合，督促責(zé)任追究制度的落實(shí)，切實(shí)處理好安全與效益，安全與效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系。層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)我們還堅(jiān)持不斷地把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體工作中，落實(shí)在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，切實(shí)把握生產(chǎn)班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，及時(shí)查處違章行為，真正防患于未然。一年來，我們開展了元旦、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)安全大檢查，汛前汛中的安全度汛大檢查和安全生產(chǎn)活動(dòng)月的活動(dòng)，從源頭上查找不安全因素，及早掐滅事故苗頭。公司還結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)季節(jié)及當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境氣候特點(diǎn)，開展防車輛交通事故、防火防雷、防意外事故活動(dòng)，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升公司安全管理的整體水平。通過公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

5.加強(qiáng)科研和新技術(shù)應(yīng)用工作。

（1）建設(shè)并啟用信息工程。按照集團(tuán)公司的要求建設(shè)并啟用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

（2）繼續(xù)推進(jìn)公司所屬電站的優(yōu)化調(diào)度建設(shè)，有效形成梯級(jí)電站水庫(kù)綜合調(diào)度。

6.及時(shí)修正公司內(nèi)部管理制度，建立健全督察系統(tǒng)，加大督查力度，維護(hù)公司的正常秩序。

為使集團(tuán)公司和公司制定的規(guī)章制度和工作任務(wù)能及時(shí)貫徹執(zhí)行，公司建立督察系統(tǒng)，不定期到各部門、各電站進(jìn)行督促，促使督察工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。通過有效的督察，解決系統(tǒng)內(nèi)存在的執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)、工程建設(shè)進(jìn)度緩慢、條令有禁不止、有令不行等問題，解決好所出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力。

（三）切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。

1.建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
   （1）企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，重點(diǎn)是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，難點(diǎn)是班子團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)是班子的生命也是建設(shè)難點(diǎn)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出智慧，出成績(jī)，班子成員都要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，要明白在一起共事是事業(yè)的需要，組織的重托。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，是干事創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力，其中難點(diǎn)是統(tǒng)一思想，由于班子成員的經(jīng)歷不同，成長(zhǎng)的文化背景不同，認(rèn)識(shí)的角度不同，往往對(duì)同一個(gè)問題看清本質(zhì)時(shí)間上有先后，認(rèn)識(shí)高度上有不同，看法上不一致。因此，公司班子成員之間經(jīng)常進(jìn)行交流、討論，不斷學(xué)習(xí)修煉，開拓視野，更新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，同時(shí)公司班子還興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，突出誠(chéng)信教育，正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題。既要看到成績(jī)，也要看到問題，光看成績(jī)不看問題，企業(yè)就無法進(jìn)步，無法發(fā)展；光看問題不看成績(jī)，工作就會(huì)失去信心。領(lǐng)導(dǎo)班子還逐步培養(yǎng)起了過硬的作風(fēng)，敢抓敢管，敢于碰硬，從嚴(yán)治企；能深入實(shí)際，調(diào)查研究，撲下身子抓工作，著力解決企業(yè)存在的問題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升外部形象。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，不搞無原則的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，要求班子每個(gè)成員加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，存寬容之心，容人之量，不爭(zhēng)功，不諉過。堅(jiān)持交流談心和民主生活會(huì)制度，通過批評(píng)、自我批評(píng)、溝通，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，為公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

?? ( 2)堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效地及時(shí)地化解工作中出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)職教培訓(xùn)工作，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，人活企業(yè)活，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建“四好”班子和學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)一個(gè)作風(fēng)過硬的經(jīng)營(yíng)班子和使公司成為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型單位，提高公司整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于職教工作指導(dǎo)意見的要求，公司加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)堅(jiān)持考試制度、跟蹤考核制度和反饋制度，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。2009年公司把重點(diǎn)放在企業(yè)文化和完善規(guī)章制度上。2009年12月份我們先后組織了兩批公司的骨干人員共60多人分別到荔浦、恭城、蒙山、岑溪發(fā)電公司參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過參觀學(xué)習(xí)使得員工開拓了視野，豐富了管理知識(shí)，更新思想理念。今年以來，公司開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加各種考試內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度培訓(xùn)考試，電業(yè)安全規(guī)程培訓(xùn)考試、職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)、“兩票”規(guī)范培訓(xùn)與考試、法律知識(shí)考試等，參加員工共863人次。專業(yè)技術(shù)方面有55名申報(bào)高級(jí)工，5名申報(bào)中級(jí)工，有7名取得工程系列初級(jí)技術(shù)職稱，1名申報(bào)工程系列中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，1人申報(bào)政工系列初級(jí)專業(yè)資格。

（四）黨建和精神文明建設(shè)得到重視和發(fā)展

1.切實(shí)抓好黨務(wù)及黨建和工、青、婦工作。

在公司新的班子重視下，黨務(wù)及黨建工作已提上議事議程，并列入了公司2010年第一季度重點(diǎn)工作開展。同時(shí)，進(jìn)一步明確抓好工、青、婦工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

2.切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)。

（1）積極開展文化體育活動(dòng)，今年我公司精心組織員工參加了集團(tuán)公司2009年舉行第二屆電業(yè)杯“乒乓球、羽毛球”比賽。并想方設(shè)法爭(zhēng)取資金在11月份圓滿完成了龍州發(fā)電分公司的第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，強(qiáng)健了員工體魄，陶冶了員工的情操，公司上下凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力得以提高。

（2）加大宣傳力度。提高網(wǎng)頁質(zhì)量、豐富網(wǎng)頁內(nèi)容，加大主要新聞媒體的宣傳力度，樹立企業(yè)良好形象，全方位、多形式開展企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)和軟實(shí)力。今年在宣傳報(bào)道方面，完成報(bào)送集團(tuán)公司新聞稿件35篇，網(wǎng)上發(fā)表21篇。

3.切實(shí)抓好信訪、來訪和社會(huì)穩(wěn)定工作。

堅(jiān)持以人為本，要把群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司陳潤(rùn)秋總裁在09年度工作報(bào)告中提出的“切實(shí)抓好信訪、來訪和社會(huì)穩(wěn)定工作”，研究解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為指導(dǎo)思想，是做好信訪工作的關(guān)鍵。

（1）信訪是接受群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的重要途徑，也是獲得解決問題和困難建議的重要渠道，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，高度重視信訪和群眾意見反饋落實(shí)工作，做到事事有著落、件件有回音，特別是署名的信件，一定要調(diào)查核實(shí)，核實(shí)率達(dá)100％，其結(jié)果及時(shí)反饋信訪者。對(duì)解決問題的困難和建議，提到了公司中層辦公會(huì)進(jìn)行研究落實(shí)。

（2）研究解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。今年針對(duì)公司在四月底出現(xiàn)的群體事件,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)查找問題的根源，抓住企業(yè)存在的主要矛盾，改變工作作風(fēng)，工作的重心前移，與公司上下同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，短期內(nèi)解決了員工反映強(qiáng)烈的、矛盾突出的一系列問題（針對(duì)員工提出的問題，已逐一解決，通過基層調(diào)研又對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待，向上爭(zhēng)取政策，爭(zhēng)取資金，比如我們?nèi)齻€(gè)電站的人飲工程，幾十年的老大難問題迎刃而解，各個(gè)電站辦公室和生活環(huán)境也得到進(jìn)一步改善，運(yùn)行人員夜餐補(bǔ)助得到了提高，對(duì)水機(jī)值人員實(shí)現(xiàn)噪音補(bǔ)貼等等）。同時(shí)，我們對(duì)生產(chǎn)一線注重心理疏導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，切實(shí)改變工作作風(fēng)，主動(dòng)多下基層調(diào)研，為員工解決實(shí)際困難，聽取基層員工的意見和合理化建議，及時(shí)穩(wěn)定了員工的思想波動(dòng)，化解了突出矛盾，促進(jìn)了企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

（3）要求公司中層以上管理人員，要關(guān)心和愛護(hù)職工，把職工當(dāng)成是自己親生兄弟姐妹來看待，牢記溫家寶總理提出的“群眾利益無小事”，落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系職工。

（五）其他工作開展情況

1.6月底完成了公司新辦公場(chǎng)所的搬遷，有效地改善了公司的辦公條件和公司外部形象。

2.改善了各電站軟件和硬件設(shè)施，及時(shí)配備和更換了損壞或陳舊的桌椅、空調(diào)，并安排了有限的資金為各電站配備電腦、電視機(jī)等等設(shè)備。對(duì)一級(jí)、鴨水電站食堂進(jìn)行了裝修，對(duì)七里灘電站自來水管路進(jìn)行了更換，對(duì)各電站文體設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充和修復(fù)。

3.通過與縣水利局、崇左市水利局、集團(tuán)公司及區(qū)水利廳的溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取到了大量技改資金用于我公司三個(gè)老電站系統(tǒng)技改工作。

4.通過地方政府和縣供電公司大力支持，追回了原先鋒電站近區(qū)居民用電費(fèi)欠費(fèi)近兩萬元。

5.通過多方努力，解決了原先鋒電站多年存在的員工權(quán)益問題。

三、存在問題

2009年我們雖然克服了重重困難，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了正常軌道，企業(yè)文化氛圍漸濃，但同時(shí)也存在一些問題。主要有：

（一）個(gè)別電站主要負(fù)責(zé)人，班組負(fù)責(zé)人，不注意自身素質(zhì)的提高，工作中又不注意工作方法和工作作風(fēng)，管理松懈，造成整體管理局面處于停滯不前甚至比以往倒退的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：

1.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理時(shí)而脫節(jié)，不能持續(xù)保持設(shè)備清潔。

2.對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)執(zhí)行力不足，消除設(shè)備缺陷主動(dòng)性不夠。

3.電站有的后勤人員還存在勞動(dòng)紀(jì)律松散，考勤不嚴(yán)現(xiàn)象。

（二）在進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查督查中，沒能完全有效堅(jiān)持將督查落實(shí)到位，沒能及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，從而挫傷了員工的積極性，造成一些領(lǐng)導(dǎo)和員工，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，遵守制度不嚴(yán)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍存在。

（三）由于能投入的技改資金有限，有的設(shè)備已陳舊老化或已超年限運(yùn)行，存在著較大的安全隱患。

(五)受市場(chǎng)波動(dòng)影響，直供電費(fèi)回收率達(dá)不到100%，七里灘電站直供企業(yè)重慶漢鑫公司欠費(fèi)至12月31日仍有40多萬元。

(六)員工的綜合素質(zhì)能力有待提高，思想觀念與企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要存在較大差距。

（七）公司部分管理人員及部分員工工作作風(fēng)仍有待加強(qiáng)，工作責(zé)任心有待提高。

（八）出工不出力現(xiàn)象仍然存在，公司需制定更細(xì)化的考核制度進(jìn)行工作效能考核。

（九）公司上下左右間的團(tuán)結(jié)協(xié)作有時(shí)而脫節(jié)現(xiàn)象，部門相互間協(xié)調(diào)溝通不夠。有少數(shù)同志只考慮要企業(yè)滿足個(gè)人不切實(shí)際的要求，沒有把精力放在我應(yīng)該為公司做什么，我能為我的企業(yè)作什么。

（十）員工培訓(xùn)力度不夠，尤其是對(duì)一些具體業(yè)務(wù)知識(shí)。

二、2010年工作計(jì)劃

一、2010年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.發(fā)電量：13000萬千瓦時(shí)；

2.綜合電損率：2%；

3.綜合上網(wǎng)電價(jià)：0.25元/千瓦時(shí)；

4.銷售電量:12740萬千瓦時(shí)；

5.銷售收入:2994萬元；

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

1.爭(zhēng)取在4月20日前完成各電站年度檢修及相關(guān)技改工作。

2.3月10日前完成相關(guān)責(zé)任狀的簽訂。

3.3月25日前進(jìn)一步修訂完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其注重建立企業(yè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)分配收入向能者、勞者多傾斜，促進(jìn)企業(yè)的公平合理競(jìng)爭(zhēng)。

4.在5月份開展公司第三輪“三項(xiàng)制度”改革，按集團(tuán)公司“三三制”要求進(jìn)行全員競(jìng)聘上崗。

5.完善公司的組織機(jī)構(gòu)，將合適的人才充分用到合適的崗位上，充分發(fā)揮人才作用，真正做到人盡其才、才盡其用。

6.在4月中下旬進(jìn)行公司工會(huì)換屆選舉，選出新一屆工會(huì)委員和工會(huì)主席。

7.重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作，全面開展“加強(qiáng)末端安全管理，創(chuàng)建優(yōu)秀班組”活動(dòng)。確保全年無安全事故發(fā)生，杜絕習(xí)慣性違章。

8.爭(zhēng)取更大的員工工資增長(zhǎng)機(jī)制，尤其在平而河公司及水口、那派新上項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)中想辦法多為員工謀取合法福利。

9.建設(shè)并全面啟用信息工程。要求建設(shè)并全面啟用OA系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)，VI視覺識(shí)別系統(tǒng)、BI行為識(shí)別系統(tǒng)、MI理念識(shí)別系統(tǒng)。全面提高公司的工作效率、質(zhì)量、水平。信息工程是一把手工程，企業(yè)一把手要高度重視，要把啟用信息工程作為年內(nèi)的重要工作來抓，全面推進(jìn)啟用信息化工作的開展。

10.爭(zhēng)取在5月1日前全面完成公司企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)工作。

11.全力配合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)自治區(qū)物價(jià)局，爭(zhēng)取早日得到我公司的電價(jià)合法批文。

三、工程項(xiàng)目管理

1.配合集團(tuán)公司盡快完成平而河公司兩個(gè)水電站的竣工驗(yàn)收工作。

2.8月份前完成那派、水口兩個(gè)新建項(xiàng)目的專題審批工作，爭(zhēng)取在9月份開工建設(shè)那派水電站。

3.五月一日前完成二級(jí)站圍墻、大門建設(shè)。

4.爭(zhēng)取五月十日前開工建設(shè)二級(jí)站綜合大樓。

5.對(duì)三個(gè)老電站生活區(qū)進(jìn)行徹底維修，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。

6.爭(zhēng)取在五月十日前完成對(duì)七里灘進(jìn)站道路的維修。

7.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司總部和各電站進(jìn)行綠化亮化工作。

8.爭(zhēng)取與供電公司協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取對(duì)水電生活區(qū)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的生活休閑環(huán)境。

9.繼續(xù)與縣、市水利局、集團(tuán)公司及區(qū)水利廳溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取更多的財(cái)政資金用于我公司電站技改更新工作。

四、員工隊(duì)伍的建設(shè)

1.切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)。經(jīng)營(yíng)班子是企業(yè)的“火車頭”、員工隊(duì)伍的“領(lǐng)頭羊”。加強(qiáng)班子建設(shè)是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，要打造一流的企業(yè)，就必須培養(yǎng)一流的隊(duì)伍，建設(shè)一流的班子。年內(nèi)認(rèn)真開展“四好”班子建設(shè)活動(dòng)，努力將公司經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子、有戰(zhàn)斗力的班子、有改革創(chuàng)新能力的班子、能帶領(lǐng)全體員工把企業(yè)搞好的班子。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，有效提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、員工隊(duì)伍素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。員工培訓(xùn)事關(guān)企業(yè)興與衰、生存與消亡的大事，必須加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作。公司將根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于職教工作指導(dǎo)意見的要求，年內(nèi)必須使所有員工至少培訓(xùn)一次及以上，同時(shí)培訓(xùn)堅(jiān)持考試制度、跟蹤考核制度和反饋制度，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。2010年培訓(xùn)的重點(diǎn)是思想觀念轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等方面的知識(shí)，公司職教管理部門要拿出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和指導(dǎo)意見，全面推進(jìn)公司培訓(xùn)工作的開展，有效提高員工素質(zhì)。

3.加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、重視職稱評(píng)定等工作。繼續(xù)加強(qiáng)在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)工作，重視員工職稱評(píng)定和崗位資格認(rèn)定等工作，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

五、黨建和精神文明建設(shè)

1.進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨建工作，持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工作。企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。深化“四好班子”創(chuàng)建，重點(diǎn)是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，難點(diǎn)是班子團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，“三重一大”集體決策的原則。

?2.要拓展黨建工作覆蓋面。電站作為最基層的服務(wù)單位，目前存在黨員隊(duì)伍管理松散，黨建工作與行政管理“脫鉤”，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮。為此，要本著積極慎重的原則，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系，健全組織，把黨建管理向電站延伸，實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管理，強(qiáng)化電站思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉潔從業(yè)工作。

3.堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力建立健全預(yù)防和治理腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，以更完善的制度、更扎實(shí)的工作和更有效的舉措，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要對(duì)部分規(guī)章制度進(jìn)行修改完善，按照各級(jí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，結(jié)合本部門工作實(shí)際，認(rèn)真分析研究新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作新思路、新方法、新機(jī)制，有針對(duì)性的不斷完善我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)措施。要牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)意識(shí)，首先加強(qiáng)對(duì)廣大干部職工進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，樹立典型，鞭策落后，用鮮活事例教育他們，使他們從靈魂深處感悟到黨風(fēng)廉政建設(shè)必須群防群治的重要意義。要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的督促檢查，認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，深入基層和服務(wù)對(duì)象調(diào)查理解黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴(yán)格考核辦法，嚴(yán)格責(zé)任追究，用好考核結(jié)果。

4.切實(shí)抓好信訪、來訪和社會(huì)穩(wěn)定工作。要高度重視信訪和上訪工作，切實(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，爭(zhēng)取地方政府的支持，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。

5.加大對(duì)好人好事的宣傳力度，樹立好的典型和榜樣。

二○一○年二月八日