2009年以來(lái)，辦公室工作按照“參與政務(wù)、管好事務(wù)、搞好服務(wù)”的總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)辦公室工作，著力突出能力建設(shè)重點(diǎn)，緊緊圍繞公司工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揮辦公室督促、協(xié)調(diào)、管理、參謀、樞紐、橋梁的積極作用，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有力、有序、有效運(yùn)行。 

一、2009年辦公室主要工作 

(一)緊扣公司工作中心，發(fā)揮參謀助手作用 

辦公室是公司的綜合管理部門，今年辦公室始終緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在辦公室全體人員的努力配合下充分發(fā)揮了辦公室的決策、參謀、助手作用，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展做好了服務(wù)工作。一是立足全局統(tǒng)籌謀劃，本著在參與決策上不越權(quán)，在提意見(jiàn)和建議上不自作主張，在管理事務(wù)上不缺位;二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在政務(wù)、事務(wù)、督促、管理、協(xié)調(diào)等方面，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可操作性的依據(jù)和有針對(duì)性的建設(shè)性意見(jiàn)和建議;三是緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路，把握方針、政策，為公司領(lǐng)導(dǎo)寫好講話、報(bào)告及發(fā)言等材料，確保公司領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間抓全局、抓全盤、抓重要性工作。 

(二)抓好二個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào) 

為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，著力抓好督查督辦、政令暢通這二個(gè)環(huán)節(jié)。一是在督辦、催辦上下功夫，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的文件和公司經(jīng)營(yíng)班子安排的工作，正確理解集團(tuán)公司的文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，把握工作動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性，按照工作辦事原則，積極主動(dòng)與各部門、電站溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系，加強(qiáng)督查、催辦，盡量做到事事有回音、件件有落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作得到貫徹落實(shí)。二是確保政令暢通，以“上情下達(dá)、下情上傳”為樞紐，以承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系為紐帶，以信息傳遞、溝通交流為橋梁，及時(shí)批閱傳遞文件材料，及時(shí)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和縣委政府等上級(jí)部門的方針政策、會(huì)議精神和董事會(huì)的重要決策部署，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)傳達(dá)到各部門電站，并加強(qiáng)跟蹤反饋，督促落實(shí)。經(jīng)集團(tuán)公司再次復(fù)檢達(dá)到規(guī)范化辦公室標(biāo)準(zhǔn)。